Nous vous invitons à découvrir notre bibliothèque d’histoires de renversements, de changements et de transformations d’entreprises et d’organisations.
Nous vous partageons des cas concrets de sociétés et collectivités accompagnées par Vivendo.
Pourquoi faudrait-il se former au management ? Après de bonnes études, après un magnifique parcours qui a conduit à la promotion tant attendue, ou après tant d’années d’expérience, pourquoi se former au management ? On peut avoir l’impression que se former à la...
Avec notre partenaire Citwell et certains de nos clients, nous avons rédigé ce Livre Blanc pour exposer notre vision de l’entreprise dans son enjeu d’élaborer une stratégie à impacts positifs. Au sommaire : • Comment réagir à l’incertitude ambiante ?...
Lors du Salon Produrable 2023, Régis Bejanin, PDG d’une ETI de 750 personnes (CRAM), a témoigné avec Norbert Mallet de la force de la culture d’entreprise pour garantir la transformation de son entreprise. Vivendo a eu la chance d’accompagner cette...
Aujourd’hui, nous révélons notre marque Vivendo ! 👉 Vivendo signe désormais notre identité de professionnels du conseil et de l’accompagnement des personnes et des organisations (entreprises, collectivités…). Ce nom porte en lui tout ce que nous souhaitons apporter à...
Les ingrédients d’une stratégie à impacts positifs allient une vision stratégique forte et une mise en œuvre opérationnelle rapide. Avec Goodwell, la stratégie et l’opérationnel se rejoignent pour structurer l’action et les salariés, et pérenniser l’activité. 👉 Lors...
La performance durable d’une entreprise repose sur la qualité, l’engagement, la cohésion d’équipe, la coopération entre toutes ses équipes de travail. Comme dans un sport collectif, la qualité d’une équipe ne réside pas dans la juxtaposition...
Faire évoluer la culture pour renouveler l’action : Vivendo participe au salon Produrable 2023 Ce qui nous empêche d’agir, ce n’est pas la technologie, c’est la culture et les valeurs. Il reste donc à changer de mindset pour nous projeter dans de nouveaux...
« Si on prenait le temps de régler nos principaux dysfonctionnements, on serait un avion de chasse… ». Voilà ce que confie une manager d’une PME, leader mondial dans son domaine, pourtant déjà très profitable. L’un des risques majeurs des entreprises est de s’habituer...
Depuis 65 ans, CRAM (750 salariés en Normandie et Ile de France, 200 millions de CA annuel) réalise et exploite des installations pour garantir des économies d’énergies à ses clients (copropriété, bailleurs sociaux, collectivité territoriale, industrie, …). Son PDG,...
A l’heure des incertitudes du monde, est-ce urgent de travailler sur un sujet « à la mode » et un peu philosophique quand même. À quoi cela sert-il de consacrer du temps à une question déconnectée des préoccupations du quotidien ? La Raison d’être est tendance...
Norbert Mallet
06 12 42 19 30
n.mallet@vivendo.fr
Eva Van den Kerchove
06 28 06 72 48
e.vandenkerchove@vivendo.fr
Vivendo
9 Bd Gabriel Guist’hau
44000 Nantes
Le coût des conflits Selon une étude de l’Observatoire du coût des conflits Opinionway en 2022, le coût des conflits en entreprise est très élevé : 3,1 heures par semaine sont le temps consacré par chaque salarié à gérer une situation conflictuelle. 2,9...
Pourquoi faudrait-il se former au management ? Après de bonnes études, après un magnifique parcours qui a conduit à la promotion tant attendue, ou après tant d’années d’expérience, pourquoi se former au management ? On peut avoir l’impression que se former à la...
Avec notre partenaire Citwell et certains de nos clients, nous avons rédigé ce Livre Blanc pour exposer notre vision de l’entreprise dans son enjeu d’élaborer une stratégie à impacts positifs. Au sommaire : • Comment réagir à l’incertitude ambiante ?...
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Faire évoluer la culture pour renouveler l’action : Vivendo participe au salon Produrable 2023 Ce qui nous empêche d’agir, ce n’est pas la technologie, c’est la culture et les valeurs. Il reste donc à changer de mindset pour nous projeter dans de nouveaux...
« Si on prenait le temps de régler nos principaux dysfonctionnements, on serait un avion de chasse… ». Voilà ce que confie une manager d’une PME, leader mondial dans son domaine, pourtant déjà très profitable. L’un des risques majeurs des entreprises est de s’habituer...
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