70% des projets d’entreprise échouent, partiellement ou totalement…
En cause : une difficulté à accorder la vision globale de l’entreprise avec son fonctionnement, sa mise en ordre de marche de l’ensemble de ses forces, de ses compétences, de son écosystème.
Ces articles vous proposent des pistes de réflexion pour vous permettre de penser différemment vos stratégies, au service de la réussite de votre projet.
70% des projets d’entreprise échouent ! Les raisons en en sont nombreuses : vision peu claire, déconnexion du terrain, manque d’adhésion des collaborateurs, peu de suivi d’effet, pas d’ajustement de l’organisation à la vision… Trop souvent les stratégies sont écrites…
Au risque d’être provocateur, les stratégies RSE sont superflues… Elles sont trop souvent (la plupart du temps) vouées à l’échec… Pourquoi ? Parce qu’on a oublié de définir de « R » de RSE… C’est le cœur du problème… Il est facile…
Quels sont les éléments fondateurs d’une entreprise ? Cette question importante, tous les dirigeants et entrepreneurs se la posent. Les réponses classiques listent les clients, le produit, le personnel, le processus de fabrication, les finances, le management, les fournisseurs… Vivendo…
Avec notre partenaire Citwell et certains de nos clients, nous avons rédigé ce Livre Blanc pour exposer notre vision de l’entreprise dans son enjeu d’élaborer une stratégie à impacts positifs. Au sommaire : • Comment réagir à l’incertitude ambiante ?…
Les ingrédients d’une stratégie à impacts positifs allient une vision stratégique forte et une mise en œuvre opérationnelle rapide. Avec Goodwell, la stratégie et l’opérationnel se rejoignent pour structurer l’action et les salariés, et pérenniser l’activité. 👉 Lors du salon…
A l’heure des incertitudes du monde, est-ce urgent de travailler sur un sujet « à la mode » et un peu philosophique quand même. À quoi cela sert-il de consacrer du temps à une question déconnectée des préoccupations du quotidien…