Introduction – La confiance, ce muscle invisible Dans le monde de l’entreprise, la confiance ne se décrète pas. Elle se construit, jour après jour, comme un sport de combat : exigeant, parfois douloureux, mais toujours transformateur. Notre récente intervention au…
Cette période de rentrée est idéale pour prendre de bonnes résolutions ! Et si décider de donner une âme à son travail, à son entreprise en était une ? Ce webinaire vous explique comment faire, à l’aide de la pensée…
Introduction Les droits de douane imposés par le président Trump, ses voltes face et changement de pied, ont provoqué un krach boursier et une panique parmi les investisseurs, révélant les fragilités structurelles de notre système économique global. En s’appuyant sur…
🆘 Comment équilibrer Responsabilité et Information dans le management ? L’étude de Sidney Yoshida est utilisée pour critiquer les directions. C’est oublier la responsabilité de chaque strate dans l’entreprise. ❎Mais cette grille de lecture, très pertinente d’un certain point de…
Un constat que tout le monde fait : nous vivons dans un monde où une crise chasse l’autre… Crise sanitaire, crise écologique, crise géopolitique, crise énergétique… Ces crises révèlent les fragilités de nos organisations : la crise sanitaire a révélé…
70% des projets d’entreprise échouent ! Les raisons en en sont nombreuses : vision peu claire, déconnexion du terrain, manque d’adhésion des collaborateurs, peu de suivi d’effet, pas d’ajustement de l’organisation à la vision… Trop souvent les stratégies sont écrites…
Au risque d’être provocateur, les stratégies RSE sont superflues… Elles sont trop souvent (la plupart du temps) vouées à l’échec… Pourquoi ? Parce qu’on a oublié de définir de « R » de RSE… C’est le cœur du problème… Il est facile…
Nous avions eu la possibilité d’accompagner le Biocoop de Saint Herblain. A l’époque, notre marque était différente ! Mais l’esprit est le même, et les résultats intéressants à partager…
Quels sont les éléments fondateurs d’une entreprise ? Cette question importante, tous les dirigeants et entrepreneurs se la posent. Les réponses classiques listent les clients, le produit, le personnel, le processus de fabrication, les finances, le management, les fournisseurs… Vivendo…
Quelles priorités pour quelle entreprise… Quand on regarde les différentes méthodes qui permettent à une entreprise de bâtir sa stratégie, l’accent est bien souvent mis sur la trajectoire qui permet d’atteindre un objectif de croissance (chiffre d’affaire, nombre de clients,…